近日，以“倒逼成本下降，實現精益化、高質量、高速度可持續發展”為主題的集團公司2022年成本管理會議在總部8樓宣教中心召開，本次會議秉持著規范集團全系統成本管理，樹立全員成本管理思想，做到從細處抓起，從源頭堵塞漏洞，通過定性、定量、定額、定時四定原則，達到節能降耗，節支增效，實現企業應得利潤最大化之目的。
國舜集團黨總支呂和武書記、執行董事孫德山、董事長助理楊鳳嶺以及各職能部門領導、集團子分公司的全體成本團隊出席此次會議，共計133人。會議由陳向波部長主持。
【單元負責人匯報】
工程總公司總經理孫文浩、運營總公司部長劉靜、綠建科技副總經理盧圣濤、蜜蜂智能裝備部長溫興業、環保設備副總經理呂揚、和鋼科技副總經理殷英青、青島海納環?？偨浝硭纬蓜?、新時代檢測主任馮國升、集采中心部長田婷、環保設計院院長尹鵬、成本中心部長陳向波依次圍繞倒逼成本下降的措施、提升效能，組織、流程優化、實現穩定現金流以及拓展市場的方法做了精彩的匯報演講，腳踏實地才能仰望星空，戒驕戒躁才能奮進前行，提升企業競爭力，努力建設一支具有旺盛自生力的國舜團隊！
【生產單元目標責任書簽訂】
集團副總經理張振尊分別與蜜蜂裝備、環保設備、青島海納、新時代檢測簽訂了2022年安全質量目標責任書，目標責任書的簽訂將是一個起點，讓我們牢牢謹記呂書記的殷殷囑托，共同奮斗，圓滿完成簽訂任務。
【集團領導對成本工作做指導】
集團副總經理張振尊對成本工作做指導，充分認知“高質量=高速度=低成本”的管理邏輯，項目最終成本低，亦能充分證明：速度是快的、質量是高的，推動公司繼續向高質量發展邁進。
經營管理部總經理范賢平對成本居高不下的影響因素做了精彩分析，他認為生產效率下降導致成本居高，應該注重管理系統升級，戰略和研發工作加強，讓技術帶來更大的增值。
董事長助理楊鳳嶺認為成本管理的內涵是“能省的一定省、不能省的一定不要省”，必須認識到“成本無處不在”，才能做到全員成本管理。
執行董事孫德山在會上為大家深度解讀了公司運轉的三個“流”（管理流、財務流、信息流）的內涵邏輯，并從價值流的視角詳細展開了倒逼成本下降的舉措動作，要求大家把成本意識和降本措施落到實處。
【集團黨總支書記重要講話】
國舜集團黨總支呂和武書記為大會做出重要指示，既飽含滿腹的信心，更有萬分的期待！呂書記提到要抓好源頭工作，緊盯關鍵的環節，重視人才培養，精耕區域領域，以智能化為依托，實現對五大區域業主賦能，真正讓“時間、結果、統一思想”成為公司干部職工的工作指南。要求簽署目標責任書的部門一定要看好里程表，切切實實以利潤增加為導向，以技術創新為引領，打造具有競爭價值的團隊標桿！
最后，衷心地向集團 2000 余名員工，真正能做事、肯做事、做成事的突出貢獻者表示衷心感謝，讓我們共同攜手，為實現打造自生力的百年企業變革前行，共繪一個“同心圓”，共譜發展新華章！